HR-management met een focus op ontwikkeling
Martin zet ervaren medewerkers in hun kracht
Als HR-manager van Rijnhart Wonen is Martin verantwoordelijk voor de portefeuille van HR. Hij gaat onder meer over de personele capaciteit en kwaliteit, organisatieontwikkeling, is bewaker van de cultuur, (ontwikkelt) HR-instrumenten en de visie hierop. Met bijna 25 jaar ervaring in de sector heeft Martin veel veranderingen meegemaakt. “Gelukkig maar,” zegt hij zelf. Hierdoor kan hij verschillende organisatie- en HR-vraagstukken beter wegen en hierover adviseren.
Duidelijk communiceren, maar altijd met respect
Martins drijfveer is duidelijk: hij wil impact maken door mensen op een eerlijke manier verder te helpen. “Als HR-manager moet je in staat zijn om ook moeilijke gesprekken te voeren,” legt hij uit. “Mensen willen weten waar ze aan toe zijn. Het is mijn taak om hen daarin te begeleiden.” Martin is graag recht voor z’n raap en duidelijk, maar altijd met respect.
Het mooiste is als je merkt dat mensen door jouw coaching stappen maken.
Leren van je medewerkers
Martin is nauw betrokken bij organisatieontwikkeling. “Dat kun je op drie manieren doen,” vertelt hij. “Je kunt de structuur van de organisatie verbeteren, je kunt medewerkers ontwikkelen, of je combineert die twee.” Vooral dat laatste ziet hij als de sleutel tot succes. Binnen de sector is de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers een aanhoudend vraagstuk. Rijnhart Wonen zet hier vol op in en heeft haar budgetten hierop afgestemd. Door gericht te screenen op wat de organisatie nodig heeft, zoekt Martin doelgericht naar medewerkers die niet alleen passen bij de functie van nu, maar ook klaar zijn voor de uitdagingen van morgen.
Autonomie op de werkvloer
“Toen ik begon, bepaalden bestuurders alles. Medewerkers hadden nauwelijks inspraak.” Gelukkig is dat nu anders.” Martin introduceerde, samen met het MT, een innovatieve werkwijze met ‘cirkels’ op basis van holocracy, waarin medewerkers uit verschillende afdelingen samenwerken om passende oplossingen te bedenken. Voor Martin betekent leiderschap niet dat het managementteam alles bepaalt, maar juist dat medewerkers erkend worden in hun expertise en in hun kracht worden gezet.
Wij zijn er als MT om onze medewerkers te ondersteunen, te coachen en richting te geven.
Wil jij, net als Martin, ervaren medewerkers in hun kracht zetten?
Ontdek wat werken bij de WOCO voor jou kan betekenen!